2025年4月11日上午，主題為“務(wù)實·爭先”的新昌集團(tuán)一季度經(jīng)營分析和管理總結(jié)會在新昌電工會議室如期召開。新昌集團(tuán)董事長柴興臣，項目總王守紅、牛環(huán)宇、趙佳樂、胡朝暉、呂麗華、夏明，生產(chǎn)副總傅松峰以及各車間主任、各職能部門負(fù)責(zé)人共計*參加了會議。

會上，首先由財務(wù)總監(jiān)崔程明匯報了一季度公司整體的經(jīng)營結(jié)果，就每個項目的銷售、生產(chǎn)、成本等方面進(jìn)行分析，針對異常項提出建議。接著，各項目從目標(biāo)責(zé)任書完成情況、生產(chǎn)、銷售、成本、品質(zhì)、團(tuán)隊等方面總結(jié)了一季度的成果和不足，制定了有針對的改進(jìn)措施，并將這些措施納入二季度的工作計劃中。隨后，各職能部門負(fù)責(zé)人依次匯報了一季度各部門的常規(guī)工作和專項工作完成情況，對成果進(jìn)行提煉，對不足進(jìn)行復(fù)盤，對二季度工作進(jìn)行全面細(xì)致的鋪排。

最后，董事長柴興臣做總結(jié)講話。柴總充分肯定了大家在一季度取得的成績，衷心感謝大家為之付出的艱辛和努力。他講道：“一季度我們持續(xù)承壓，市場環(huán)境和優(yōu)秀同行鞭策我們奮勇前行，我們頂住了壓力，并取得了可圈可點的成果。生產(chǎn)方面，靶材等新產(chǎn)品陸續(xù)投放；研發(fā)方面，散熱器等項目進(jìn)入到實質(zhì)試制試驗階段；銷售方面，團(tuán)隊活力和干勁明顯提升。”針對一季度工作中暴露的問題，如成本控制意識不足、內(nèi)部溝通協(xié)作不暢等方面，柴總也提出了明確的要求。

最后董事長呼吁全體中層干部要緊扣會議主題，發(fā)揚“務(wù)實、爭先”的作風(fēng)，在工作中注重實效、注重結(jié)果，擯棄形式主義和空談口號，抓住二季度關(guān)鍵時期，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績更大的突破。